戰(zhàn)略是什么？國內(nèi)外都有不少專家和學(xué)者在研究。1996年在《哈佛商業(yè)評論》11月號上，發(fā)表了哈佛大學(xué)邁克爾?波特教授的《什么是戰(zhàn)略》，后來這篇文章被商業(yè)界譽為是與杜拉克《經(jīng)營之道》齊名的“管理史上的奠基之作”。

在這篇文章中邁克爾?波特指出“所謂戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，涉及不同的經(jīng)營活動”。同時，他還認(rèn)為“定位”是戰(zhàn)略的核心，與時下流行的外包、全面質(zhì)量管理和流程再造不是同一回事，企業(yè)的戰(zhàn)略只有三條通行方法：成本領(lǐng)先、差別化和專一化。

而另一位管理大師定位之父杰克?特勞特認(rèn)為戰(zhàn)略并不體現(xiàn)在市場，而是指企業(yè)如何在顧客心智中建立地位。他也認(rèn)為定位是戰(zhàn)略的核心。

不管是邁克爾?波特還是杰克?特勞特所說的戰(zhàn)略思想，最終的關(guān)鍵是建立企業(yè)在短期或者長期的競爭優(yōu)勢，即企業(yè)的戰(zhàn)略高度在于如何建立比較競爭優(yōu)勢，并不 僅僅是簡單的定位，還應(yīng)包括支撐“定位”的一系列經(jīng)營活動。如果沒有一系列的經(jīng)營活動，戰(zhàn)略只不過是空中樓閣，因此，戰(zhàn)略首先應(yīng)該是一個系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè) 建立短期或長期比較競爭優(yōu)勢的系列方案，以及為實施方案的一系列經(jīng)營活動?，F(xiàn)實中汗牛充棟的信息讓人頭暈?zāi)垦＃教幨莿討B(tài)性復(fù)雜關(guān)聯(lián)的問題，如不進(jìn)行系統(tǒng) 性、整體性的戰(zhàn)略性規(guī)劃，就有可能迷失在復(fù)雜變化的局面中。

其實，2500年前中國著名的軍事家孫武從戰(zhàn)爭的角度出發(fā)，就系統(tǒng) 性闡述了競爭戰(zhàn)略思想。孫子把戰(zhàn)爭上升到“死生之地，存亡之道”的戰(zhàn)略高度，指出競爭是建立在力量對比基礎(chǔ)上，揭示了力量生成規(guī)律以及競爭的客觀規(guī)律是強 勝弱敗，即現(xiàn)在我們所說的比較優(yōu)勢，并揭示了力量發(fā)生作用應(yīng)當(dāng)遵守的“避實而擊虛”的戰(zhàn)略原則。而要成功應(yīng)用這一競爭規(guī)律還必須通過“知彼知已，百戰(zhàn)不 殆”、“自保而全勝”、“先勝而后戰(zhàn)”、“出其不意”、“集中兵力”等競爭制勝之道來體現(xiàn)。